تكنولوجيا one man show.. لماذا يصر مارك على صلاحياته المطلقة فى ميتا؟

قال مارك زوكربيرج إن أحد مبادئه “الأكثر إثارة للجدل” كقائد أعمال هو أنه لا يحب تفويض المسؤولية، وناقش الرئيس التنفيذي لشركة Meta أسلوب إدارته في حلقة من برنامج “Morning Brew Daily” صدرت يوم الجمعة.

وتابع: “أعتقد أن أحد أكثر الأشياء إثارة للجدل حول قيادتي أو إدارتي هو أنني لا أؤمن بتفويض هذا القدر من السلطة فعليًا”. وقال: “أعتقد أن الطريقة التي يجب أن يعمل بها المؤسس هي أنه يجب عليك في الأساس اتخاذ أكبر عدد ممكن من القرارات والمشاركة فيها قدر الإمكان.” “في أكبر عدد ممكن من الأشياء.”

وأضاف: “أعني أنك بحاجة إلى معرفة حدودك وأين تهاجم الأشخاص لأنك متورط في شيء ما بطريقة قذرة وليس لديك كل السياق، لكنني لا أعرف، أنت بحاجة إلى كل هذه الأشياء الأخرى”. أشخاص رائعون لأنه بغض النظر عن مقدار الوقت الذي أخصصه لكل هذه الأشياء، فسيظل الأمر كذلك… هناك الكثير من الأشياء التي لا أستطيع الوصول إليها ونحن بحاجة إلى أشخاص عظماء يمكنهم فعل كل الأشياء المهمة حقًا التي أحلم بها “، لا أعرف، لكني لا أعرف.”

وتابع: “هذا شيء أعتقد أنني أصبحت أكثر ثقة به بمرور الوقت، إنه مجرد شعور مثل، نعم أستطيع التعمق في كل هذه الأشياء ودفعها في الاتجاه الذي أعتقده، ونعم لا”. “كل شيء سوف يسير على ما يرام على المدى القريب ولكن عليك أن…” عليك فقط أن تتعلم، وتشطف، وتكرر. قم بعمل جيد على مدى فترة طويلة من الزمن.”

كانت الجوانب الأخرى من نهج زوكربيرج في إدارة Meta تحت المجهر في السنوات الأخيرة وسط جولات متعددة من عمليات تسريح العمال التي أثرت على أكثر من 20 ألف موظف. وأرجع زوكربيرج بعض التخفيضات السابقة إلى سوء تقدير الاستثمارات الكبيرة، بما في ذلك تكنولوجيا Metaverse، والحاجة إلى تقليص حجمها بعد الإفراط في التوظيف خلال فترة الوباء التكنولوجية وازدهار التجارة الإلكترونية.

في العام الماضي، أعلن “عام الكفاءة” في محاولة لجعل ميتا أصغر حجمًا من خلال الاستغناء عن بعض طبقات الإدارة الوسطى، وقال زوكربيرج خلال جلسة أسئلة وأجوبة للموظفين في ذلك الوقت تقريبًا إنه لا يريد “عامًا من الكفاءة”. هيكل إداري يقتصر على المديرين المديرين الإداريين والمديرين الإداريين “. والمديرين الإداريين وإدارة الأشخاص الذين يقومون بالعمل.