لينكد إن تغادر إلى الصين .. من الخاسر الأكبر؟

لم يكن زوال عمليات LinkedIn في الصين حتميًا. بعد أن شاهدت أسماء مثل Google و Facebook و Twitter تتراجع عن البلاد ، وجد مزود وسائل التواصل الاجتماعي الأمريكي طريقة في عام 2014 للبقاء على قيد الحياة من خلال تعديل المحتوى بطريقة تجعل وجوده مستساغًا بالنسبة لبكين بينما يظل وثيق الصلة بالمستخدمين.

 

انتهى هذا الحل الوسط خلال الاثني عشر شهرًا الماضية ، مما دفع شركة Microsoft الأم لسحب القابس هذا الأسبوع ، مشيرة إلى “بيئة تشغيل أكثر تحديًا بشكل ملحوظ”. في مارس ، قال موقع LinkedIn إنه كان يوقف عمليات الاشتراك الجديدة مؤقتًا في الصين بينما كان يعمل على الامتثال لقوانين الرقابة الأكثر صرامة. في مايو ، قال أكاديمي مقيم في المملكة المتحدة إن حسابه قد تم تجميده وإخفاء المنشورات التي تنتقد بكين. ثم في الشهر الماضي ، قالت بيثاني ألين-إبراهيميان ، الصحفية في Axios ، إن موقع LinkedIn أخبرها مباشرة أن ملفها الشخصي قد تم حظره في الصين بسبب محتواها.

 

لن تعاني Microsoft كثيرًا ، لكن الطبقة المهنية الناشئة في الصين ، والتي تمتد من التكنولوجيا إلى التمويل ، ستكون خاسرة كبيرة من اختفاء أحد اتصالاتهم الأخيرة عبر الإنترنت بالعالم الخارجي. سيحل محلها موقع نشر الوظائف المصغر ، لكن الخدمة كما نعرفها قد ولت.

 

كان شراء LinkedIn مقابل 26 مليار دولار في عام 2016 مناسبًا جيدًا لشركة Microsoft ، التي كانت تنحرف بعيدًا عن الشركات الاستهلاكية إلى المجال المهني. بعد ذلك بعامين ، اشترت موقع Github للمشاركة في الرموز مقابل 7.5 مليار دولار. بينما لا تزال شركة البرمجيات الأمريكية العملاقة تدير محرك بحث Bing ، وتبيع أجهزة Xbox ، وتشحن نظام التشغيل Windows على ملايين أجهزة الكمبيوتر كل عام ، تحصل الشركة الآن على عائدات من الخدمات السحابية أكثر من أي منتج آخر.

 

هذا التركيز على العملاء من الشركات جعل عملية شراء LinkedIn ، مليئة بـ LinkedIn China ، وهو احتمال مقبول وإن كان غير مريح. على عكس Facebook Inc. و Alphabet Inc. و Twitter Inc. ، فإن أعمال Microsoft ليست مبنية على توجيه كميات كبيرة من المحتوى الذي ينشئه المستهلك والمشاركة من أجل بيع الإعلانات المستهدفة بعد ذلك. يمكن للمستخدمين ، حتى أولئك الذين هم خارج الصين ، قبول الرقابة على منصة الأعمال في مقابل الحصول على فرصة لبناء اتصالات وتبادل الأفكار مع زملائهم المهنيين.

 

يمكن للمرء أن يناقش مزايا حرية التعبير التي تسمح بتبادل غير مقيد للآراء مقابل الرقابة المصممة للحفاظ على الانسجام والنظام الاجتماعي ، ومع ذلك من الصعب إثبات أن المستهلكين محرومون بشكل أساسي من خلال عدم قدرتهم على الوصول إلى Facebook أو Twitter.

 

ينكدين مختلف. ظاهريًا ، إنه مكان لإظهار سيرتك الذاتية ومهاراتك لأصحاب العمل المحتملين ، ولموظفي التوظيف لاستكشاف المواهب الجديدة. بشكل أعمق ، على الرغم من ذلك ، فهو المكان الذي يشارك فيه المحترفون المخضرمون النصائح المهنية والنصائح الداخلية ، بينما يبني الوافدون الصاعدون الروابط ويجمعون الأفكار. وله جانب مظلم أيضًا مع ظهور المضايقات والخدع. لقد استخدمته المخابرات الصينية لتجنيد الجواسيس.

 

لدى القوى العاملة الصينية المزدهرة من ذوي الياقات البيضاء بدائل ، وقاعدة LinkedIn المحلية التي تضم 50 مليون حساب فقط تظهر أنه لم يكن نجاحًا هائلاً هناك ، على أي حال. لكن أولئك الذين يستخدمونها هم المحترفون الخارجيون ذوو العقلية العالمية الذين تحتاجهم الصين أكثر في وقت تركز فيه بكين على أن تصبح رائدة على مستوى العالم في العديد من المجالات.

 

في النهاية ، قررت الصين أن القدرة على التعلم من مؤسس مجموعة فيرجين ريتشارد برانسون أو رائدة الذكاء الاصطناعي رنا القليوبي لا تستحق المجازفة بالتعثر في نقطة ضالة حول ميدان تيانانمين. قد يكون شعبها ، والأمة ككل ، أكثر فقرًا بسبب فقدان LinkedIn.